Dein "Hitchhiker´s Guide" to the agile Coach
Ein agile Coach ist inzwischen in vielen Unternehmen zu einer festen Institution geworden. Denn die Rolle gehört unabdingbar in eine agile Organisation oder in eine solche, die es werden möchte.
Dabei ist es um so wichtiger zu verstehen, welche Aufgaben und damit verbunden, welche Herausforderungen auf einen agile Coach zukommen.
Agile Coaching bedeutet Verantwortung zu übernehmen und dieser auch gerecht zu werden.
Agile Coaching ist ein Beruf, wenn nicht sogar eine Berufung.
Machen wir uns nichts vor. Die agile Organisation, wie wir sie uns immer gewünscht haben, gibt es nicht. Oder vielmehr, es gibt sie noch nicht. Denn wir befinden uns erst am Anfang der agilen Bewegung. Dabei sind uns die Prinzipien und Werte, genauso wie die Frameworks agilen Arbeitens inzwischen weitestgehend bekannt. SCRUM, Design Thinking, OKR oder viele Workhacks haben schon lange Einzug in Unternehmen gehalten und werden auch teils schon angewandt.
Was aber wirkliche Agilität bedeutet, davon sind wir noch meilenweit entfernt. Um so wichtiger ist es, dass es in Unternehmen die Rolle agile Coach gibt. Denn die macht den Weg frei zu agilen Denkweisen und Handlungsperspektiven.
Das Aufgaben-Spektrum eines agile Coaches ist vielfältig. Und anspruchsvoll. Nicht zuletzt, weil es viel mehr braucht, als nur die ein oder andere Moderationstechnik. Auch wenn diese einen Anteil an den täglichen Herausforderungen haben wird. Insbesondere dann, wenn es um Information, Koordination, Teamgestaltung und die Transformationsentwicklung geht. Demnach ist es sinnvoll, sich dieser Aufgabenfelder einmal genauer zu widmen.
Moderation
Es stimmt. Agile Coaches sind Moderator:innen. Ein Teil der Aufgaben ist darin begründet, sinnvolle und notwendige Events zu begleiten, zu moderieren und / oder zu facilitieren. Dabei liegt dein Fokus immer darauf, das Team oder Teile der Organisation durch die einzelnen Meetings und Besprechungen zu begleiten, um. den Fokus und die Sinnhaftigkeit zu unterstreichen. Denn agile Meetings sind nicht einfach nur Zusammentreffen unterschiedlicher Personen. Sie sind personen- und themenbezogen und wollen Ergebnisse und Erkenntnisse nach sich ziehen.
Teamgestaltung
Als agiler Coach liegt deine Verantwortung darin, Teams zu unterstützen den Weg zur Agilität zu gehen. Was bedeutet, die Grundprinzipien agilen Arbeitens zu verstehen und zu vertiefen. Agilität ist mehr als die Summe aus Frameworks und Workhacks. Agilität bedeutet eine neue, völlig veränderte Handlungsmaxime, die auf Austausch, Kommunikation und Reflexion beruht. Und dafür braucht es Teamgestaltung und Entwicklungsperspektiven. Diese zu schaffen, aufrechtzuerhalten und kontinuierlich zu verbessern, liegt in den Aufgaben eines Coaches.
Training
Wissen, insbesondere über agile Denkweisen, machen eine agile Organisation erst zu dem, was sie sein will. Vorbei die Zeiten, in denen das wirkliche Hintergrundwissen nur einigen wenigen zur Verfügung steht, ist es heute unabdingbar, dass möglichst viele Kompetenzen im Unternehmen ausgestaltet sind. Und dafür bist du ebenfalls verantwortlich. Du musst nicht alles zu jeder Zeit zur Hand haben. Und dennoch übernimmst du Verantwortung, dieses Wissen breit in die Organisation zu bringen.
Meisterschaft
Eine Ausbildung zum agile Coach macht dich noch lange nicht zum agilen Meister. Im Gegenteil. Denn hier lernst du nur die Grundprinzipien kennen. Als agile Coach braucht es Mastery. Oder, wie viele sagen, agile Reife. Die bringst du nicht einfach so mit. Du entwickelst sie, indem du dich immer wieder neu orientierst und weiterentwickelst. Und deine Aufgabe ist es, für entsprechende Reife in der Organisation zu sorgen. Auch wenn das öfter mal wehtut. Dir und anderen.
Mediation
Konflikte sind das Salz in der agilen Transformations-Suppe. Denn jeder Konflikt birgt die Chance, sich weiterzuentwickeln. Manches mal muss er ausgehalten, manches mal beseitigt werden. Aber immer gilt: Sich dem Konflikt zu stellen, bringt uns weiter. Unterschiedliche Meinungen sind nämlich der Treiber für Veränderung. Und manches mal auch die Handbremse. Als agiler Coach weißt du um die Dynamiken von Konflikten und kannst dabei unterstützen, Lösungen zu finden.
Verbindung
Agil sein bedeutet über den Tellerrand des eigenen Silos hinauszublicken. Silodenken ist eine der größten Bremsen der agilen Welt. Darüber hinaus gehen, schafft Synergien und Lösungen. Und nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern weit über dessen Grenzen hinaus. Als agile Coach kennst du die Wirkkraft von Interdisziplinarität und bist zu jedem Zeitpunkt dazu in der Lage Verbindungen zu suchen und herzustellen.
System
Auch im System bist du zuhause. Denn du kennst die Wirkfaktoren eines solchen. Vernetztes und systemisches Denken ist das, was eine agile Organisation ausmacht. Und du bist ein Treiber davon. Das förderst du durch Kommunikationsstrukturen und die Schaffung eines tieferen Verständnisse.
Kommunikation
Was das alles gemeinsam hat: Kommunikation. Und die keineswegs auf digitalen Kanälen, via Ticket, Mailing oder Chat. Agil sein bedeutet miteinander reden und das zu jedem möglichen Zeitpunkt. Was nicht gleichzusetzen ist mit unendlich vielen Meetings. Im Gegenteil: Fokus auf das Wichtige. Und du unterstützt auf diesem Weg, damit schnelle Lösungen entstehen.
SCRUM vs. Agile
SCRUM ist ein agile Framework! Soviel ist Fakt.
Und dennoch gibt es Unterschiede. Denn SCRUM für sich genommen regelt einen Arbeits- oder Entwicklungsprozess, der in erster Linie darauf abzielt, ein Produkt kundenzentriert auf die Straße zu bringen. Daran ist nichts falsch. Dennoch: SCRUM ist nur ein kleiner Teil des agilen Arbeitens. Auch wenn im Rahmenwerk viele der Werte und Prinzipien verwurzelt sind, die die agile Welt ausmachen.
Agilität hingegen ist ganzheitliche Organisationskultur. Und damit verbunden viel mehr als nur eine Ablaufstruktur.
SCRUM Master sind Fachrollen. Ihre Aufgaben liegen in der Umsetzung und Einhaltung der SCRUM Methode. Damit gibt es viele Parallelen zur Rolle des agile Coach, aber auch viele wesentliche Abgrenzungen. Denn ein SCRUM Master ist ein Spezialist für die eigene Methode und nicht dafür verantwortlich eine Organisation in die agile Zukunft zu begleiten. Der Fokus dieser Rolle liegt auf dem Entwickler-Team. Und auf der Methode.
Dem gegenüber stehen agile Coaches, die auf das große Ganze blicken müssen und die gesamte Organisation im Blick haben.
Ausbildungen zum agilen Coach gibt es viele. Die Frage ist nur, genügt das? Wenn man sich die Aufgaben und die damit verbundenen Herausforderungen anschaut, dann wird schnell klar, dass ein agile Coach mehr ist als nur ein Teilzeit-Job, der neben der normalen Tätigkeit ausgeübt werden kann. Weiter gedacht ist die Rolle eine vollwertige Kompetenz in der Organisation. Und dafür braucht es Wissen und Erfahrungen.
Wir sind der Meinung, dass agile Coaches ähnlich ausgebildet sein müssen, wie jeder andere Beruf auch.
Planetagile Ausbildung zum agile Coach
Unsere Ausbildung zum "agilen Transformation Master" ist anders
Theorie
Theorie und Hintergrundwissen ist unabdingbar. Uns ist es wichtig, dass du die Hintergründe deiner Rolle verstehst und die Ideologien einer agilen Welt verinnerlicht hast. Schritt eins ist also Wissensaufbau.
Transfer
Theorien lassen sich nur greifen, wenn sie in der Praxis Anwendung finden. Deshalb ist es um so wichtiger, dass du umsetzt. Dabei ist eine engmaschige Begleitung durch erfahrene agile Coaches notwenig. Schritt für Schritt.
Anwendung
Wir stehen nicht für Rollenspiele. Wir gehen in die echte Welt. Unsere agilen Coaches unterstützen dich in der Realität und begleiten dich auf dem Weg zu echter Meisterschaft, damit du deinen Weg selbst gehen lernst.
Anpassung
Agilität ist keine "one fits all size" Lösung, sondern ein flexibles Rahmenkonstrukt, das passgenau zu dir und deiner Organisation aufgesetzt werden muss. Aber Achtung: Alte Muster und Gewohnheiten.
Was das bedeutet: Die Rolle des agile Coach verlangt eine langfristige praxisnahe Ausbildung, die einerseits im geschützten Raum stattfindet und dann in der Realität gefestigt wird. Sprich uns gerne zu unseren individuellen Weiterbildungskonzepten an:
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Zum Schluss noch ein Hinweis. Agile Coaches sind keine Methodenspezialisten. Zumindest, was die agilen Frameworks angeht. Es ist ein Irrtum zu behaupten, dass die Rolle jede nur erdenkliche Facette aller Frameworks verinnerlicht haben muss. Dafür gibt es Spezialisten, die separat ausgebildet werden. Als agile Coach kennst du sie und hast immer eine Visitenkarte deiner Kolleg:innen in der Tasche.
AGILE Coaching mit Planetagile.
Wir machen, mit dir.
AGIL braucht Menschen, die das System verän-dern. Wir helfen dabei, dass ihr gestärkt in eure Zukunft gehen könnt. Wir sind Coaches, Berater und Entwickler. Immer auf Augenhöhe.
Wir leben AGIL
Wir kennen kein 08/15, sondern nur den "next fit" für dich und deine Organisation. Der eine Standard war gestern, heute gilt passgenaue und gemeinsame Weiter-entwicklung.
Wir kennen uns aus.
Wir sind vielfältig und kompetent. Jahrelange Erfahrung in der agilen Organisationsentwick-lung und in agilen Frameworks lassen uns dein Unternehmen ganzheitlich betrachten.
"Wenn Sie versuchen, eine Katze auseinanderzunehmen, um zu sehen, wie sie funktioniert, haben Sie als Erstes eine nicht funktionierende Katze vor sich."
Douglas Adams // Autor "The Hitchhikers Guide to the Galaxy"
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