Agile Leadership, die neue Führungskompetenz

Auch Agilität braucht Führungsrollen

Warum eine Organisation nicht ohne Führung auskommt?

Im agilen Arbeiten heißt es oft, dass Teams oder sogar die gesamte Organisation ohne Führung auskommt. Ist das wirklich so? Gehen wir wahrhaftig davon aus, dass Menschen ohne Orientierung zurecht kommen? Eine Frage, die leicht zu beantworten ist.

Servant Leadership - die neue Art zu führen

Während im traditionellen Umfeld Führung darauf aufsetzt, vorzugeben und zu kontrollieren, sieht agile Leadership die Aufgabe der Führungskraft, wenn sie so noch nennen wollen, eher als Dienstleister, Ermöglicher und Rahmengestalter. Vorbei die Zeiten der Einzelzielvereinbarungen, Zielerreichungsgespräche und Jahreskontrollen, setzt servant Leadership neue Maßstäbe, um Menschen zu motivieren. Es geht um Gestaltung und Schaffung von Rahmenbedingungen, die es einem Team ermöglichen, optimal zusammenzuarbeiten und selbstorganisiert den Fokus auf den Kunden und dessen Bedürfnisse zu richten. Und es geht um geteilte Verantwortung - shared Leadership.

Ein Kulturwandel.

Wie sieht ein agiles Führungsmodell aus?

Hier scheiden sich die Geister. Die einen sagen inzwischen, dass ein Modell, in dem viele die Verantwortung übernehmen und die Führung auf mehrere Köpfe verteilt werden muss, zum Scheitern verurteilt ist. Andere hingegen sind sich sicher, dass shared Leadership Modelle Erfolgsfaktor Nummer 1 einer modernen Organisation sein muss.

In unseren Augen ist Leadership vorallem eine Denkhaltung, die ganz stark von der Persönlichkeit des Einzelnen abhängt. Führung muss Rahmengestalter sein, Kompetenzvermittler, Möglichmacher. Die Führungskraft muss sich der Entscheidungsverantwortung entbinden können, den Teams vertrauen und viel mehr in die Rolle des Coaches schlüpfen.

Command and Control war gestern, jetzt heißt es Enablement und Coaching.

Klingt nach Herausforderung. Denn schließlich gibt die Führung von heute ihre Schulterklappen ab. Verabschiedet sich vom Gedanken, die Macht und das Wissen allein auf den eigenen Schultern zu tragen. Was für den einen eine Degradierung darstellt ist für die andere eine Aufwertung der Rolle.

Menschen wünschen sich nichts mehr, als kompetent und verantwortungsbewusst ihrer Aufgabe nachgehen zu können. Mitarbeitende wollen aus intrisischer Motivation heraus einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Dafür braucht es vor allem Inspiration und Vorbilder. Und die finden wir im agile Leadership.

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