Wie oft haben wir diesen Spruch schon gehört und wie oft ist er wahr geworden? Der Begriff Team gewinnt aber gerade in Zeiten von Agilität und effektiver Zusammenarbeit immer mehr an Bedeutung, da wir, abgesehen von einigen wenigen Einzelaufgaben, gar nicht mehr dazu in der Lage sind, alle anfallenden Themen alleine zu bearbeiten. Multitasking ist nicht nur mehr und mehr auf dem Abstellgleis gelandet, sondern in der Realität gar nicht möglich, denn Multitasking beschreibt letztlich nur die Fähigkeit von Menschen, unendlich viele Dinge anzufangen, aber keines davon zu beenden. Doch so sieht vielerorts die Anforderung aus. Da wird hier mal schnell neu priorisiert, da mal eben eine Aufgabe über den Zaun geschmissen und Mitarbeiter:innen sind überfordert. Die Lösung und gleichzeitig der Wunsch vieler Führungskräfte ist ein performantes Team. Schnell wird die "Performance Phase" (siehe Tuckman) dann auch falsch interpretiert, in so fern als, Teams, die möglichst viel Output liefern als High Performer eingestuft werden. High Performance Teams aber sind nicht effizient, weil sie Masse produzieren. Sie sind effektiv, weil sie einen Effekt erzielen, der eine nachhaltige Veränderung seitens des Ziel-Personenkreises nach sich zieht.

Es geht also in erster Linie darum:


Es lohnt sich also Zeit und Energie zu investieren, um Menschen, die zusammenarbeiten wollen und dürfen, dabei zu unterstützen zu einem echten Team zu werden. Wir fördern den Teamgedanken als wichtigstes Element in der agilen Organisationsentwicklung, denn für uns ist Agilität ein Teamsport.

Wie seht Ihr das? Wo stehen Eure Teams? Und was tut Ihr, um Eurer Team zum High-Performance Team zu führen?

Kennst du das? Der immerwährende Trott, der dich frustriert und in dem du das Gefühl hast, du kannst dich nicht einbringen, kannst keine Leistung zeigen und deine Ideen werden nicht gewertschätzt? Dabei hast du doch eigentlich Lust darauf, neues zu entdecken, hast das Gefühl, dass du deinen Beitrag leisten könntest, wenn du nur düftest, wenn man dich nur lassen würde. Gelebte Realität in Organisationen. Und dann kommt noch einer dahergelaufen und möchte alles agiler gestalten: 

Jetzt sollen alle nach scrum Arbeiten, neue Rollen lösen alte Führungsstrukturen ab, wenn auch nur auf dem Papier, aber eigentlich passiert nichts, außer dass die Titel auf den Namensschildern an den Bürotüren ausgetauscht werden: aus Teamleiter wird der „agile Coach“, der Abteilungsleiter ist auf einmal der „Product Owner“; und das Team-Meeting bekommt den neudeutschen Titel übergestülpt, es heisst neuerdings „Daily“.

Aber sonst ändert sich nichts. Und dann wundern wir uns, dass sich immer mehr Organisationsentwickler aufmachen und Agilität als Buzzword verteufeln, um uns wieder daran zu erinnern, dass früher alles besser war. Wir wünschen uns die gute alte Zeit zurück, in der wir in unserer Hängematte gewohnte Lebensweisen genießen durften.

Woran das liegt:

Freiräume schaffen und Selbstverwirklichung Fehlanzeige. Dabei könnten wir so viel mehr Erfolg haben, würden wir die Stärken des einzelnen mehr fördern.

Raus der Komfortzone muss die Devise sein.

Wie seht ihr das? Teilt eure Erfahrungen in den Kommentaren.

Wie wundervoll doch diese neue VUCA-Welt ist, spült sie uns doch so wohlklingende, spannende und motivierende Konstrukte an die Oberfläche, die augenscheinlich den Eindruck erwecken sollen, die Probleme unserer Zeit zu lösen.

Allen voran OKR´s, Objectives & Key Results, das Erfolgsrezept von Google & Co., welches viele Organisationen als den Rettungsanker im komplexen Fahrwasser ansehen.

Doch was ist dieser neue geile Sch..., von dem jeder spricht und wie funktioniert die Sau, die da durchs Dorf getrieben wird? Daran scheiden sich die agilen Geister. Denn schnell wird klar, dass das, was in der Literatur oftmals bagatellisiert und als einfach und völlig logisch angesehen wird, leider nun doch eine Methode ist, die viele Organisationen vor neue Herausforderungen stellt. Herausforderungen, die es wert sind, sich ihnen zu stellen. Denn...


Doch wie immer bei allem, was so wirkungsvoll klingt und sich im ersten Moment so leichtfüßig anfühlt, gibt es doch einiges zu beachten:

Also nichts für schwache Nerven und schon gar nichts für Veränderungsresistente.

Wenn auch ihr Lust auf Veränderung habt und Euch an eine Idee heranwagen wollt, die Euer Unternehmen nach vorne bringen soll, dann teilt Eure Fragen in den Kommentaren.

Viel Erfolg mit OKRs wünscht das Team von Planetagile.

Als um die Jahrtausendwende 17 noch so unterschiedliche Menschen zusammenkamen, um das agile Manifest der Softwareentwicklung ins Leben zu rufen, einigten sie sich unter anderem auch auf 12 agile Prinzipien, die Grundpfeiler agiler Zusammenarbeit und agiler Projekte werden sollten.

Unter anderem heißt es da:

und vieles mehr.

Ich frage mich immer wieder, wie es sein kann, dass Unternehmen überhaupt über diese Prinzipien nachdenken müssen und sie noch nicht in ihr Schaffen integriert haben, wo doch genau diese Eckpfeiler es sind, die einen Unternehmenserfolg ausmachen.

Eigentlich sollten wir Unternehmensberater, Organisationsentwickler, Trainer und Coaches arbeitslos sein, wo doch die Regeln einer guten Zusammenarbeit und einer optimalen Ausrichtung auf den Kunden so einfach klingen und so leichtgängig daherkommen.

Was passiert also in unserer Unternehmenslandschaft, dass es tatsächlich immer noch Organisationen gibt, die hier Nachholbedarf haben? Was sind die Gründe dafür, dass das agile Manifest und seine 12 Prinzipien nicht schon längst in den Köpfen aller und in der DNA einer Wirtschaftsorganisation verwurzelt ist?

Liegt es an...

Wahrscheinlich von allem etwas.

Wie seht Ihr das? Wie gehen Eurer Meinung nach Unternehmen mit den Prinzipien um, die eigentlich nur gesunder Menschenverstand seien sollten.