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Bücher und Fachartikel

okr - strukturen für komplexes

Marc Schmetkamp

OKR - Strukturen für Komplexes

n einer Zeit, die sich durch wachsende Komplexität und Unsicherheit auszeichnet, bieten Objectives and Key Results (OKR) einen wirkungsvollen Ansatz, um strategische Klarheit und Weiterentwicklung deiner Organisation zu sichern.
Dieses Buch blickt auf die transformative Kraft der OKR-Methode, die Unternehmen befähigen kann, ihre treibende Vision mit konkreten Zielen zu verknüpfen und effektiv auf die dynamischen Anforderungen des Marktes zu reagieren. Durch den strukturgebenden Ansatz von OKR werden komplexe Herausforderungen in handhabbare Einheiten zerlegt, sodass Teams sich nicht nur anpassen, sondern auch inmitten von Volatilität, Unsicherheit und Ambiguität echte Kundeneffekte entwickeln können.

Claudia Thonet und Marc Schmetkamp

Agile Meetings und Workshops

Selbstorganisation erfordert viel Austausch und Abstimmung. Denn Besprechungen, die gemeinsames Lernen und Perspektivenvielfalt adressieren sollen, sind das Herzstück agiler Transformationen. Umso wichtiger ist, dass selbststeuernde Teams auf ein prall gefülltes Toolset wirkungsvoller und passgenauer
Meetingformate zurückgreifen können.

agile Meetings gestalten
der komplexitätsjunkie

Marc Schmetkamp

Der Komplexitätsjunkie-Podcast

Wenn Komplexes Angst macht, dann wird es Zeit sich den Chancen zu widmen, die diese Welt mit sich bringt. Denn es ist nicht alles schwarz oder weiß. Im Gegenteil: Die Welt, die wir erleben bietet unendliche viele Möglichkeiten. Dafür braucht es nur eines: Den Wunsch über den Tellerrand schauen zu wollen.


So einfach? Vielleicht nicht unbedingt. Aber dennoch ein gangbarer Weg. In unserem Podcast zeigen wir dir, wie es gehen kann. Hör einfach mal rein.

Vertriebszeitung:

Kanban: Ein Allround-Talent auch für den Vertrieb

Egal wozu Sie es einsetzen, Kanban ist weit mehr als nur ein Board zur Visualisierung. Die meisten Kanban Boards, die wir in Unternehmen zu Gesicht bekommen, sind Ansammlungen bunter Zettel, die maximal den Anforderungen einer To Do Liste entsprechen. Mit dem agilen bzw. aus dem Lean stammenden Framework hat das wenig zu tun.

kanban im vertrieb

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