New Agile Coach Ausbildung
Vertiefende Ausbildung für alle, die jenseits von Methoden und Buzzwords echte Transformation gestalten möchten – systemisch, fokussiert und bereit für eine Arbeitswelt mit KI.
Kleine Gruppen · Durchführung ab 5 Personen garantiert · Workbook, Templates und mehr inklusive
+1.000 zufriedene Kunden
Zertifizierte Weiterbildung zum new Agile Coach
Unsere Weiterbildungen sind praxisnah, fundiert und zertifiziert. So erhältst du nicht nur wertvolles Wissen, sondern auch einen offiziell anerkannten Nachweis für deine agile Expertise. Die Ausbildung zum „certified agile Coach“ ist zudem BDVT zertifiziert.
Werde New Agile Coach und starte in ein neues agiles Zeitalter!
Über 120 Stunden Weiterbildung
13 Tage gemeinsam lernen und weiterentwickeln. Das ist die Devise unserer New Agile Coach Ausbildung. Immer an deiner Praxis und nie langweilig. Denn Lernen braucht Lernräume.
Live Reflexionen zwischen den Modulen und danach...
Hast du Fragen zu konkreten Herausforderungen? Dann lass uns reden. Als Teilnehmer bieten wir während deiner Ausbildung einfache Reflexionsmöglichkeiten an. Und auch danach.
Peer-Group Lerneinheiten zur Vertiefung
Auch außerhalb des Training fängst du an, dich mit den Inhalten zu beschäftigen. Und du bist nicht allein. In Peer-Groups lernt ihr das Erlernte anzuwenden.
Schlüsselkompetenz New agile Coach
Als New Agile Coach bist du kein Meeting-Moderator und kein Methodenlieferant, sondern ein bewusstes freies Radikal im System – mit klarem Mandat, blinde Flecken sichtbar zu machen und echte Veränderung anzustoßen.
Du versteht Agilität als Organisationslogik, nicht als Toolset, und entscheidest sorgfältig, wo agile Praktiken wirklich Wert stiften und wo andere Designs sinnvoller sind.
Dabei bewegst du dich sicher in Kultur, Macht und Konflikten, hörst tief zu, stellst unbequeme Fragen und schafft Räume, in denen das besprochen wird, was wirklich im Raum ist. Du führst ohne formale Macht, stärkst Leadership statt sie zu ersetzen und nutzt KI als Verstärker für Klarheit, Reflexion und bessere Entscheidungen – nicht als Showeffekt.
Termine & Preise für deine New Agile Coach Ausbildung
Frühling 2026
- Modul: 26. – 27. März 2026 (Berlin/Präsenz) – Gettogether am Vorabend zum gemeinsamen Abendessen
- Modul: 16. – 17. April 2026 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 14. – 15. Mai 2026 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 18. – 19. Juni 2026 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 23. – 24. Juli 2026 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 03. – 04. September 2026 (Berlin/Präsenz)
- Bonus-Modul: Working Agile with AI (Live-Online mit Zoom – Termin nach Abstimmung)
wechselnde Seminarorte
Herbst 2026
- Modul: 01. – 02. Oktober 2026 (Berlin/Präsenz) – Gettogether am Vorabend zum gemeinsamen Abendessen
- Modul: 29. – 30. Oktober 2026 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 26. – 27. November 2026 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 21. – 22. Januar 2027 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 18. – 19. Februar 2027 (Berlin/Präsenz)
- Modul: 18. – 19. März 2027 (Berlin/Präsenz)
- Bonus-Modul: Working Agile with AI (Live-Online mit Zoom – Termin nach Abstimmung)
wechselnde Seminarorte
Du möchtest dabei sein?
Wir haben den passenden Termin für dich.
Was du aus der Ausbildung mitnimmst?
Diese Ausbildung macht dich nicht „noch agiler“, sondern wirksamer: Du verstehst, wo Agilität wirklich greift, wie du Transformation fokussiert gestaltest und Konflikte konstruktiv nutzt.
- Klarer Blick, wo Agilität wirkt – und wo nicht.
Systemische und kulturelle Diagnosekompetenz.
Souveräner Umgang mit Konflikten, Macht und Widerstand.
Führung ohne formale Macht: Gespräche, die Entscheidungen bewegen.
Konkretes Transformationsprojekt + KI als Verstärker deiner Arbeit.
Für wen die Ausbildung geeignet ist?
Für Menschen, die Agilität wirklich verstehen und in ihrem Verantwortungsbereich wirksam einsetzen wollen – jenseits von Framework-Trainings und Meeting-Teater
Scrum Master, Agile Coaches, Product Owner mit Veränderungsverantwortung.
Führungskräfte, Bereichs- und Teamleiter mit Transformationsauftrag.
Change-, OE- und HR-Professionals in agilen oder hybriden Kontexten.
Berater:innen und interne Begleiter, die als freies Radikal Wirkung entfalten wollen.
Wie findet Lernen in der Ausbildung statt?
Wir glauben daran, dass Lernen nur durch Erfahrung stattfinden kann. Deshalb bekommst du vertieftes Wissen, gepaart mit Ausprobieren zwischen den Modulen, gemeinsam und praxisnah.
insgesamt 6 Module interaktiv und im geschützten Raum.
- zusätzlich ein Tag KI zum Anfassen, passgenau für den Einsatz in der agilen Transformation.
- Peergroup-Learning zwischen den Ausbildungsmodulen zum Diskutieren und Ausprobieren.
- Handouts und Workbook
Inhalte deiner New Agile Coach Ausbildung in der Übersicht
Modul 1 - Was wirkt da eigentlich
Zwei praxisorientierte Tage, in denen du Agilität neu als wirksame Organisationslogik entdecken wirst. Jenseits von Framework-Theater
In diesem Modul schärfen wir das Verständnis von echter Agilität: weg von Methodenreiterei, hin zu einem klaren Blick darauf, wann agile Arbeitsweisen Wirkung entfalten können – und wann sie ehrlicherweise nicht das passende Design sind.
Themen des ersten Moduls:
Echte Agilität: Agilität als Antwort auf Unsicherheit, Komplexität und Kundenkopplung – nicht als Selbstzweck.
Wirkbedingungen: Wann agile Praktiken greifen können und wann Stabilität, Hierarchie oder andere Designs klüger sind.
Agilität ohne Theater: Erkennen von „agilem Schein“ in der eigenen Organisation und was dahinter steckt.
Rolle im Spiegel: Eigene Praxisfälle analysieren – wo habe ich wirklich Responsiveness erhöht, wo nur Rituale begleitet.
Leitprinzipien für die Zukunft: Persönliche Klarheit, wofür Agilität in der eigenen Organisation sinnvoll genutzt werden sollte – und wofür nicht.
Modul 2 - Organisationskultur verstehen
Ein Modul, das die Organisation als lebendiges System sichtbar macht – mit all ihren Spannungen, Widersprüchen und Entwicklungspotenzialen.
Wir nutzen systemische Perspektiven und den integralen Kulturblick, um Kultur nicht zu bewerten, sondern zu verstehen – und Agilität passgenau dort anzusetzen, wo sie zur aktuellen Logik der Organisation wirklich anschlussfähig ist.
Themen des ersten Moduls:
Systemische Brille: Organisationen als dynamische Systeme mit zirkulären Mustern statt einfachen Ursache-Wirkungs-Ketten sehen.
Kultur & Meme: Integraler Blick nach Wilber/Beck – Verständnis, dass Organisationen mehrere Ebenen/Meme gleichzeitig in sich tragen.
Agilität anschlussfähig machen: Wo unterstützt eine agile Praxis die bestehende Kultur, wo überfordert oder torpediert sie diese.
Macht & Einfluss: Offizielle Strukturen vs. informelle Netzwerke – wer wirklich entscheidet, bremst oder beschleunigt.
Diagnose im eigenen Kontext: Analyse realer Organisationsbeispiele der Teilnehmenden als Basis für sinnvolle nächste Schritte.
Modul 3 - Kommunikation & Leadership, die bewegen
Ein intensives Übungsfeld für Gespräche, in denen sich entscheidet, ob Transformation ins Laufen kommt – oder im Widerstand stecken bleibt.
Wir stärken deine Kommunikations- und Leadershipkompetenzen so, dass sie Führung ermöglichen, entwickeln und selbst übernehmen können – ohne dabei in klassische Machtspiele oder nette, aber folgenlose Moderation zu verfallen.
Themen des ersten Moduls:
Präsenz & Selbstführung: In herausfordernden Situationen klar, ansprechbar und handlungsfähig bleiben.
Systemische Gesprächsführung: Zuhören, Fragen, Spiegeln und Konfrontieren als Kernkompetenzen statt als Toolkiste.
Leadership ermöglichen: Führungskräfte unterstützen, Entscheidungsräume zu öffnen, Verantwortung zu klären und psychologische Sicherheit zu fördern.
Führen ohne formale Macht: Position beziehen, Richtung anbieten und Räume halten – auch ohne Linienverantwortung.
High-Stakes-Gespräche: Umgang mit Eskalationen, zynischen Kommentaren, Blockaden und „heimlichen“ Widerständen.
Modul 4 - Transformation mit Fokus
Ein Modul für alle, die Transformation nicht länger als Großprojekt, sondern als fokussierte Veränderungsarchitektur gestalten wollen.
Statt immer neue Programme und Frameworks einzuführen, entwickelst du klare Transformationshypothesen, setzt auf wenige, gut gewählte Praktiken und fokussierst konsequent auf spürbaren Nutzen für die Organisation.
Themen des Moduls:
Klarer Zweck statt Buzzword: Transformation an konkrete Geschäftsprobleme und Wertströme koppeln – nicht an Reifegradfolien.
Wenige Kernpraktiken: Auswahl und Schärfung weniger agiler Praktiken, die wirklich zur Situation und Kultur passen.
Transformationshypothesen: „Wenn wir X einführen, erwarten wir Y Wirkung“ – mit klaren Kriterien für Erfolg und Abbruch.
Mut zur Reduktion: Überflüssige Rituale und Formate identifizieren, ausdünnen oder beenden.
Dialog mit Sponsoren: Nutzen, Risiken und Grenzen der Transformation mit Führung und Stakeholdern auf Augenhöhe verhandeln.
Einsatz künstlicher Intelligenz in der agilen Arbeitswelt
Bonus Modul KI in der agilen Arbeit: Verstärker statt Ersatz
Ein Blick nach vorn: Wie KI die Arbeit von Agile Coaches, Teams und Führungskräften sinnvoll verstärken kann – ohne das Menschliche zu verdrängen.
Wir zeigen konkrete, pragmatische Einsatzszenarien von KI in Analyse, Reflexion und Entscheidungsunterstützung und diskutieren ethische Grenzen, Qualitätskriterien und sinnvolle Guardrails.
Themen des Moduls:
KI als Sparringspartner: Nutzung von KI für Vorbereitung, Reflexion, Strukturierung und Dokumentation – statt als Generator für mehr Foliensätze.
Daten & Muster: Wie KI helfen kann, Muster in Feedback, Flow und Zusammenarbeit sichtbar zu machen.
Grenzen & Risiken: Bias, Scheinobjektivität und Verlust von Kontext – worauf Agile Coaches achten müssen.
Mensch im Mittelpunkt: Wie KI menschliche Urteilskraft, Intuition und Beziehungsgestaltung ergänzt, aber nicht ersetzt.
Erste Schritte im eigenen Kontext: Konkrete Experimente und Einsatzideen, passend zur Reife und Kultur der Organisation.
Modul 5 - Konflikte als Rohstoff der Veränderung
Ein geschützter Raum, in dem Konflikte nicht mehr als Störung, sondern als wertvolle Informationsquelle für Transformation verstanden werden.
Du lernst, Konflikte im agilen und organisationalen Kontext zu lesen, zu halten und konstruktiv zu nutzen – ohne in Harmonie-Falle oder Dauerfeuer-Eskalation zu rutschen.
Themen des Moduls:
Konfliktlandkarte: Typische Konfliktmuster in agilen Transformationen – von Rollen- über Werte- bis Machtkonflikte.
Systemische Tiefenschärfe: Konflikte als Ausdruck von Struktur, Kultur und widersprüchlichen Erwartungen deuten.
Konflikte halten statt wegmoderieren: Spannungen aushalten, sichtbar machen und Schritt für Schritt bearbeitbar machen.
Interventionsrepertoire: Vom klärenden Gespräch über strukturierte Konfliktformate bis zur bewussten Eskalation – mit klaren Grenzen der eigenen Rolle.
Lernen aus Konflikten: Konflikterfahrungen in dauerhafte Verbesserungen von Zusammenarbeit, Strukturen und Entscheidungswegen übersetzen.
Modul 6 - Zusammenarbeit, die sich lohnt
Ein ehrlich-schmerzhaftes und zugleich befreiendes Modul für alle, die genug haben von Retros, Dailys und Workshops ohne Wirkung.
Wir entlarven Meeting- und „Agile“-Theater und entwickeln schlanke, wirksame Formate, in denen Menschen das besprechen, was wirklich im Raum ist – und nach denen sichtbar etwas anders ist als vorher.
Themen des Moduls:
Meeting-Diagnose: Welche Meetings sind wirklich nötig, welche können weg – und wo fehlt ein entscheidendes Format.
Retros entkitschen: Weg vom Methodenparcours mit bunten Post-its, hin zu echten Gesprächen über das, was gerade zählt.
Zuhören statt Leitfaden abspulen: Moderation so gestalten, dass Agenda und Ablauf sich am Team orientieren – nicht umgekehrt.
Schlanke Meeting-Designs: Klarer Zweck, passende Teilnehmer, begrenzte Dauer, starke Entscheidungen und saubere Follow-ups.
Meeting-Diät in der Praxis: Gemeinsam mit Teams und Führung die Meeting-Landschaft ausdünnen und die verbleibenden Formate schärfen.
Marc Schmetkamp
Marc ist seit mehr als 10 Jahren in der agilen Transformation und der agilen Führung zuhause. Als SCRUM-Master, OKR-Coach, Design Thinking Facilitator und Trafo-Coach weiß er um die Fallstricke der Veränderungen und versteht die Dynamiken.
Fachbuchautor, agile Coach und Key-Note-Speaker. Sein Spektrum ist vielfältig und spannender denn je zuvor. Mehr zu Marc findest du hier.
FAQ New Agile Coach Zertifizierung
Du hast Fragen? Dann schau gerne erst einmal hier rein. Für alle weiteren Anliegen stehen für dir gern zur Verfügung. Nimm mit uns Kontakt auf und wir besprechen alles weitere in einem persönlichen Gespräch.
Was unterscheidet eure New Agile Coach Ausbildung von anderen Formaten?
Unsere New Agile Coach Ausbildung ist kein weiteres Methodenfeuerwerk. Anstatt dir noch mahr Modelle mitzugeben, vertiefen wir bestehendes Wissen. Du erfährst mehr über Hintergründe, erarbeitest mit deinen Ausbildungskolleg:innen konkrete Lösungsansätze, die dich in deiner Praxis unterstützen. Ausserdem stärken wir deine technologische Zukunftskompetenz im Bonusmodul KI.
Wie groß ist der zeitliche Aufwand zwischen den Modulen?
Die Zeit zwischen den Modulen ist Zeit für Anwendung. Jetzt ist die Gelegenheit vertiefte Inhalte zusammen mit deinen Ausbildungskolleg:innen weiterzuentwickeln. Als Peer-Group beschäftigt ihr euch mit Fällen aus der Praxis und versucht für diese konkrete Lösungsansätze zu entwickeln. Dabei ist es euch überlassen, euch zu organisieren und eure Zeit selbst einzuteilen. Wir schätzen den Aufwand über die gesamte Ausbildung auf ungefähr 20 Stunden.
Welche Möglichkeiten der Förderung gibt es?
Fördermittel gibt es viele. Aktuell kannst du dir als Solo-Selbständiger deine New Agile Coach Ausbildung über Kompass fördern lassen. Melde dich gerne dazu bei uns und wir schauen gemeinsam, ob für dich einen optimalen Ansatz gibt.
Muss ich am Ende eine Prüfung ablegen, um das Erlernte zu bestätigen?
Nein. Wir haben uns bewusst gegen eine Prüfung am Ende der Ausbildung entschieden. Dank des Peer-Group Praxistransfer gehen wir davon aus, dass du die Inhalte deiner New Agile Coach Ausbildung verinnerlicht hast und in der Anwendung fitter wirst.
Welches technische Hintergrundwissen brauche ich für das Bonusmodul KI?
Das KI-Bonusmodul braucht kein vertieftes Hintergrundwissen. Wir schulen keine technisch aufwendigen Tools, sondern in erster Linie Anwendung. Alle Inhalte werden mit den bekannten LLMs von ChatGPT und Perplexity.ai umgesetzt. Es empfiehlt sich für ein optimales Anwendungsergebnis eine Pro-Lizenz.
Gibt es eure New Agile Coach Ausbildung auch als Inhouse-Variante?
Selbstverständlich können wir dir deine New Agile Coach Ausbildung auch als Inhouse Format anbieten. Sprich uns dafür gerne an. Wir unterbreiten dir gern ein passgenaues Angebot.
Weiterbildung made by Planetagile
Unsere Weiterbildungen sind anerkannt und zertifiziert.
zertifizierter OKR-Coach
Agile Coaching Ausbildung
Zertifizierungsworkshop mit Lego® SeriousPlay®
Bist auch du bereit, jetzt agil zu arbeiten?
In einem kostenlosen und unverbindlichen Gespräch klären wir, inwieweit wir dir mit unserem Wissen helfen können.