Zunächst einmal nicht viel. Denn, so wie alle skalierten Frameworks setzt Living den Fokus auf die ganze Organisation. Teams werden neu gebildet, Rollen werden ausgebildet, Menschen finden sich in neuen Strukturen wieder und im Kern geht es darum, den größtmöglichen Erfolg für das Unternehmen zu schaffen. Soweit so gut.

Anders aber ist die Organisation der Arbeit, die Zugehörigkeit zu einem Serviceteam und die Kommunikation untereinander. Wo traditionelle Verfahren immer noch in Führungsrollen und Abteilungen denken, denkt Living mehr in Prinzipien und Produkt- bzw. Serviceorientierung. Teams bilden sich um Services herum, crossfunktional und kompetenzübergreifend. Meetings werden auf ein Minimum reduziert und die Vernetzung erfolgt team- und domainübergreifend durch spezielle Sprecherrollen, die den Informations- und Kommunikationsfluss steuern.

Lebendige Prinzipien

Die Basis von Living Organisation sind die Prinzipien, die über allem stehen und denen sich die Mitglieder der Organisation verpflichten:

• Reflektiere den Purpose des Teams: Jedes Team ist sich seiner Daseinsberechtigung bewusst und hat klar den eigenen Zweck definiert.
• Kenne dich selbst: Selbstreflexion und Klarheit über die eigenen Stärken und Schwächen sind unabdingbar.
• Kommuniziere direkt und löse Probleme sofort: Nicht lange warten und Konflikte eskalieren lassen, sondern handeln.
• Sei ein Gestalter: wir sind alle unseres eigenen Glückes Schmied. Was immer wir tun, hat Einfluss auf die Gruppe und das ganze Unternehmen.
• Kommuniziere konstruktiv im Dialog: Feedback ist die Basis für Lernen und Weiterentwicklung. Fehler eine Chance neues zu entdecken und Altes zu beerdigen.
• Finde und verhandle Lösungen: In Lösungsmöglichkeiten denken bringt uns weiter als auf Problemen und Herausforderungen rumkauen.
• Folge der Freude: Wenn wir eines am liebsten machen, dann ist es unserer Arbeit nachgehen. 

Und viele weitere Prinzipien mehr.