Spielend agiles Arbeiten verstehen.

"The agile Paper City"

Wie funktioniert eigentlich agiles Arbeiten?

Sprechen wir von agilen Arbeitsweisen, dann hält sich hartnäckig die Denkweise, Agilität sein chaotisch. Jeder macht was er will. Es gibt keine Struktur und keine Regeln. Schon fast Anarchie. Das dem nicht so sein kann, beweist ein Blick in die Regelwerke agiler Frameworks, wie Scrum, Kanban oder OKRs. Denn diese sind wohl strukturiert, folgen einem klaren Regelwerk und lassen kaum Spielräume für Abweichungen.

Iterative, inkrementelle Vorgehensweisen als Basis agiler Methoden.

Agile Arbeitsweisen orientieren sich am sogenannten PDCA-Zyklus. Besser bekannt als Deming Kreis, der schon lange im traditionellen Projektmanagement die Basis allen Handeln ist. Im Gegensatz zu herkömmlichen Herangehensweisen gibt es in der Agilität einige kleine, aber feine Unterschiede:

  1. Wir arbeiten in wesentlich kürzeren Zyklen von 2 bis 6 Wochen.
  2. Das Team plant selbstorganisiert seine Aufgaben anhand der Anforderungen des Product Owners.
  3. An jeden Zyklus schliesst sich eine Review an, in der das Team wertvolles Feedback von Stakeholdern und Kunden bekommt.
  4. "Never Fall in Love with your Inkrement." Ein Produkt ist nur so gut, wie es den Bedarf der Zielgruppe erfüllt. was nicht passt, kommt weg.
  5. Nach jedem Zyklus reflektiert das Team seine Zusammenarbeit und ist stetig daran sich kontinuierlich zu verbessern.
Wie schaffst du als agiler Coach Verständnis für agiles Arbeiten?
agile paper city
Spielend!
  • In einer gemeinsamen Interaktion "baut" dein Team eine Stadt aus Papier. Und dafür braucht es nicht viel: Ein wenig Material, wie Moderationskarten, Haftnotizen, Schere, Klebeband, Stifte und was dein Moderationskoffer noch so alles hergibt.
  • Einen Product Owner, der die Anforderungen für die Stadt definiert und als Feedbackgeber auftritt.
  • klare Zeitvorgaben, in denen das Team arbeitet (max. 15 Minuten pro Zyklus)
  • Eine Meetingstruktur aus Planning Meeting, Synchronisation, Review und Retrospektive.
  • und die Bereitschaft deiner Teilnehmenden mit Spiel und Spaß an einen iterativ, adaptiven Prozess teilzunehmen.


Klingt nach Spaß? Ist es auch. Und ganz nebenbei erleben deine Teams einmal hautnah, wie es ist, agil zu arbeiten und welche Hindernisse sich oftmals ergeben. Sie verstehen die Rollen leichter und können sich ein Bild ihrer eigenen Verantwortung machen. Und im Spiel lernen wir viel mehr als nur in der grauen Theorie. Versuch es einfach mal. Alles was du dafür brauchst ist ein wenig Mut Neues auszuprobieren und eine gute Atmosphäre. Du wirst erstaunt sein, welche Erfolge du erzielen wirst

Willst du mehr zu den spielerischen Möglichkeiten agiler Organisationsentwicklung erfahren?

Nimm Kontakt zu uns auf und wir entwickeln gemeinsam deine individuelle Lösung für dein Unternehmen. wir verfolgen den Ansatz, dass es keine "one fits all" Lösung geben kann und das jede Idee und Chance genutzt werden sollte, um dein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Und wir sprechen fließend AGIL und spielen gern. Was wir sonst noch für dich tun können, findest du hier.

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