Beyond Complicated - OKR als strategisches Framework
Willkommen an Bord!
Stell dir vor, du stehst am Steuer deiner eigenen intergalaktischen Raumstation, blickst hinaus in die unendlichen Weiten des Universums und überlegst, welchen Stern du als Nächstes ansteuern willst. Wie kannst du sicher sein, dass du den richtigen Kurs einschlägst? Hier kommen Objectives and Key Results (OKRs) und der OKR Faciliator ins Spiel, deine kosmische Landkarte und dein intergalaktischer Wegbegleiter auf dem Pfad zu außergewöhnlichen Erfolgen.
OKR ist ein Framework zur Zielsetzung, das dich dazu ermutigt, hohe Ambitionen zu haben, sie mit messbaren Ergebnissen zu untermauern und so deinem Unternehmen dabei zu helfen, auf überlichtschnelle Weise seine Mission zu erfüllen. Wie der Kompass eines Raumschiffes hilft es dir, klar zu definieren, wohin die Reise gehen soll (Objectives) und welche Schritte notwendig sind, um dort anzukommen (Key Results). Und das mit einem gewandten Navigator an deiner Seite: der OKR Facilitator
Betrachte OKRs als deinen persönlichen Flugplan - sie sind wie die leuchtenden Sterne, die dir den Weg weisen. Statt ziellos durch das Universum der Möglichkeiten zu driften, setzen wir mit OKRs einen klaren Kurs und messen regelmäßig unseren Fortschritt. Damit bleiben wir auf Kurs und stellen sicher, dass wir unsere Bestimmung erreichen.
Schnall dich also an und bereite dich auf den Start vor, denn wir laden dich ein, mit uns in die experimentelle OKR-Welt einzutauchen. Entdecke, wie du deine Ziele erreichen, deine Leistung steigern und dich auf eine erfolgreiche Reise durch den Geschäftskosmos begeben kannst. Nimm dir einen Moment Zeit, schalte den Überlichtantrieb ein und beginne deine Reise zu den Sternen. Lass uns gemeinsam den Kurs festlegen und den Countdown starten!
Willkommen zu deiner persönlichen Mission zu den Sternen, willkommen im Orbit OKR Training!
Unsere Definition von OKR
OKR (Objectives & Key Results) sind ein agiles Strategie-Framework, welches selbstbestimmtes Experimentieren aller Teams in der Organisation als messbaren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensvision definiert. Dabei ist der Fokus auf maximale Kundenwirkung und kurzfristige Erkenntnisse gesetzt.
Die Rolle des OKR Facilitator dient als zentrale Anlaufstelle, um durch Struktur, Werte, Prinzipien und Handlungsfelder strategisches Alignment herzustellen und alle Beteiligten bei der Umsetzung ihrer Ziele zu unterstützen. Ein:e OKR Facilitator:in fördert und unterstützt Teams in Selbstorganisation, kontinuierlicher Verbesserung, Umsetzungs- und Entscheidungskompetenz.
Einsatzmöglichkeiten von OKR in der Organisation
Wo wirken Objectives & Key Results und wo scheitern sie?
Chancen
Risiken
Kurz und gut:
OKRs dienen der Weiterentwicklung der Organisation hin zu einer anpassungsfähigen, innovativ denkenden und handelnden Unternehmung. Sie sind angetreten, um komplexe Fragestellungen zu beantworten und schaffen einen Möglichkeitenraum, damit alle Beteiligten ihren ganz persönlichen Beitrag leisten können und wollen. OKRs sind intrinsisch motiviert, sorgen für Alignment zu Vision und Mission und beteiligen Teams an der Entwicklung und Validierung der Strategie. Und sie schaffen Kundenmehrwert - unmittelbar und messbar. Um mit OKR erfolgreich sein zu können, nutze die Möglichkeiten eines OKR Facilitator. Starte durch mit deinem OKR Training.
OKR Training made by Planetagile
OKR Training soll Spaß machen. Es braucht mehr als nur Wissensvermittlung. Unsere Trainings sind lebendig, organisationsnah und immer an dem orientiert, was gerade gebraucht wird.
Wir setzen uns tagtäglich Ziele, denen wir hinterherlaufen, um dann festzustellen, dass wir es wieder einmal nicht geschafft haben, dort anzukommen, wo wir hinwollten. Gerade in einer Welt, die langfristige Planung fast unmöglich macht und die Ausrichtung unserer Strategie auf einen wechselwilligen Kunden überlebenswichtig ist, braucht es ein völlig neues Denken, welches jede Kraft in der Organisation bündelt und kreative Ideen umsetzbar macht.
Handeln aus intrinsicher Motivation heraus, einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten wollen, statt nur zu müssen ist die Baseline von OKRs (Objectives & Key Results).
Von Intel erfunden, bei Google erprobt und veröffentlicht, erfreuen sich OKRs immer größerer Beliebtheit in Unternehmen. Vom modernen und aktiven Startup bis zum traditionsreichen Großkonzern, die Welt spricht Objectives & Key Results. Und was so einfach klingt, wird oft methodisch instrumentalisiert oder falsch verstanden.
Deshalb lohnt sich ein Blick auf die Mechaniken dieses agilen Strategie-Entwicklungs-Framework, um ein tieferes Verständnis von der Methode zu erlangen und den Weg zu wirkungsvollen Teamzielen zu ebnen, die innerhalb kürzester Zeit einen deutlichen Outcome generieren.
Tauche ein in die Welt von OKRs und verstehe die Wirkkraft dieses Frameworks. In unserer 2tägigen Ausbildung zum OKR Facilitator Basic beschäftigen wir uns mit:
Wir wissen, wie herausfordernd es ist, OKR im Unternehmen zu implementieren. Genau deshalb geben wir dir alles mit, was es für einen erfolgreichen Start in deinem Team braucht. Vom Planning, über die Review und Retrospektive, bis hin zum Weekly. Du bekommst jede Menge Hinweise, wie du dein Team auf Kurs halten kannst.
Lesefutter dazu: "OKR-Strukturen für Komplexes" von Marc Schmetkamp, 2024 erschienen im bei Amazon
Die Ausbildung zum OKR Facilitator Basic richtet sich an alle, die mit dem agilen Framework zur Strategieumsetzung durchstarten möchte. Ob angehender OKR-Begleiter in deiner Organisation, Personalentwickler oder Führungskraft, du möchtest tiefer in die Methodik einsteigen und verstehen, was Google & Co. so erfolgreich macht.
Dieser Workshop findet wahlweise in Präsenz in der Metropolregion Berlin/Brandenburg oder Remote statt.
Seminarzeiten für die Vollzeit-Weiterbildung sind jeweils von 10:00 bis 17:00 Uhr.
Dein Invest: 1150,- € (zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer)
Im Seminarpreis enthalten sind:
Frühbucher erhalten bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn einen Rabatt von 10 % auf den vollständigen Seminarpreis.
Wir garantieren die Durchführung ab einer Teilnehmerzahl von 4 Personen.
Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Du hier einsehen kannst.
Termine 2024:
25.03.-26.03.2024 | Remote |
21.06.-22.06.2024 | ausverkauft |
07.10.-08.10.2024 | Berlin |
16.11.-17.11.2024 |
Berlin |
05.12.-06.12.2024 |
Remote |
Dein "OKR Facilitator" Trainer
Marc Schmetkamp
Marc ist OKR Enthusiast und Meeting-Junkie. Viele Jahre Erfahrung im OKR Training von Fach- und Führungskräften, in der Begleitung agiler Teams auf dem Weg zu effektvoller Zusammenarbeit und in der Einführung von OKR gehören zu seinem Lebensweg dazu. Genauso wie viele blaue Flecken.
2024 erschien "OKR - Strukturen für Komplexes" von Marc, in dem er kurz und inspiriend sein ganzes Wissen und seine Erfahrungen in der Einführung von OKR zusammengetragen hat. Das Buch kannst du hier bestellen: Link zu Buch
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