Agile Leadership-Canvas
Neue Führungskompetenzen in agilen Organisationen sichtbar machen
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Was versteht man unter Agile Leadership?
Führung muss sich neu erfinden. Die Zeiten, in denen die Führungskraft als Spezialist für alle Fragen in der Organisation da war, sind endgültig vorbei. Heute heisst es agile Leadership, die Kunst ganze Organisationen, Teams und einzelne Mitarbeitende wertvoll und empowered zu führen. Aber was bedeutet agile Leadership wirklich? Welche Kompetenzen braucht agile Führung?
Würde man agile Leadership definieren wollen, dann wären die Antworten genauso komplex, wie die Welt in der ein:e agile Leader agiert. Variabel, veränderbar, stetig neu orientierend und flexibel. Agile Leadership bedeutet genau das. Es geht darum, in der Führung immer das passende Instrument spielen zu können, die komplette Klaviatur zu beherrschen, sich immer wieder auf neue Situationen einstellen zu können. Und das auf allen Ebenen der Organisation.
Agile Leadership Kompetenzen
Agile Führung agiert immer genau so, wie es in diesem einen Moment gebraucht wird. Flexibel und anpassungsfähig. Um dies gewährleisten zu können braucht der/die agile Leader ein ganzes Set an Fähigkeiten und Kompetenzen:
Orientierungsgeber sein
Agile Leadership bedeutet in erster Linie Orientierung zu geben. Es geht darum Ziele zu definieren und nicht im Sinne von klassischen Zielvorgaben, sondern in Zielbildern, Visionen und Missionen. Der Arbeit einen Sinn geben.
Brückenbauer sein
Agile Führungskräfte bringen zusammen. Was zusammen gehört. Sie schaffen Synergien, vernetzen Teams, stellen Möglichkeiten der Kommunikation und Kollaboration her und sind sich der Entwicklung bewusst.
Rahmengestalter sein
Agile Leadership braucht Rahmenbedingungen, in denen sich Menschen und Teams entfalten können. Raum für strategische Arbeit, Schaffen von Frei- und Entwicklungsräumen, kommunikative Plattformen und vieles mehr. Immer bedacht auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und den Zweck der Organisation.
Entwicklungscoach sein
Mastery steht für die Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten aller Unternehmensmitglieder:innen. Menschen dürfen und müssen sich weiterentwickeln, um dem wachsenden Komplexitätsdruck etwas entgegensetzen zu können.
Vertrauensgeber sein
Agile Strukturen und Arbeitsweisen brauchen Vertrauen und Zuverlässigkeit. Teams sind dazu in der Lage passende Entscheidungen zu fällen. Und darauf muss agile Leadership vertrauen. Mit dem Zutrauen und dem Wissen, dass das, was entschieden wird, das ist, was wirklich richtig und wichtig ist.
Selbstorganisation fördern
Wenn Rahmenbedingungen klar definiert sind und Vertrauen da ist, ist der logische Schritt ein Loslassen von alten Strukturvorgaben. Ob Arbeitszeiten, Pausenregelungen, Meetingvereinbarungen oder sogar Budget- und Personalverantwortung. Alles liegt in der Hand des Teams und kann von diesem organisatiert werden.
Konfliktbeseitiger sein
Konflikte gehören zur Zusammenarbeit. Ohne ausgestandene Konflikte kann es kein Team geben. Und statt sie geschehen zu lassen, handelt agile Leadership im Sinne der Lösung. Damit Menschen ihre unterschwelligen Hemmnisse beseitigen und konstruktiv zusammenarbeiten können.
Das Aufgabenspektrum und die Kompetenzen agiler Leader ist vielfältig und anspruchsvoll. Oftmals anspruchsvoller als eine klassische Führungskraft. Hierfür braucht es Unterstützung, Ausbildung und Supervision. In unserer Ausbildung zum agile Transformation Master lernst du die wesentlichen Stellschrauben von agile Leadership kennen und entwickelst selbst erste Fähigkeiten, die dich auf deinem Weg unterstützen können.
Eine Canvas für alle relevanten Fragen
Agile Leadership braucht, unserer Meinung nach, ein klares gemeinsames Verständnis der Rollen, die im Unternehmen genutzt werden wollen. Hierfür empfehlen wir die agile Leadership Canvas. Ein einfaches Framework, dass es ermöglicht alle wichtigen Element auf einen Blick zu haben.
Und nebenbei eine wundervolle Möglichkeit, in der Leadership Runde immer wieder zu reflektieren und die eigene Rolle bewusst zu machen.
Eine agile Leadership Canvas zu gestalten passiert nicht in Stillarbeit, jede Führungskraft für sich allein. Stattdessen erarbeiten alle bestehenden und zukünftigen Leader das Template gemeinsam, um zu einem allgemein gültigen Verständnis zu gelangen. Und dieses auch bei Bedarf gemeinsam anzupassen.
Wir empfehlen die Leadership Canvas in einem gemeinsamen Workshop zu gestalten. Passende Moderationsformate findest du beispielsweise bei „Liberating Structures„, die wir gerne empfehlen.
1. Unser Purpose
Im Zentrum der Leadership Canvas steht die Frage nach der Daseinsberechtigung. Dem Zweck des agile Leaders.
- Wozu gibt es uns?
- Wofür stehen wir?
- Was ist unsere Daseinszweck und zwar im Sinne des Marktes, der Organisation und der Mitarbeitenden
2. Unsere Vision
Nicht nur unser Daseinszweck muss klar sein, sondern auch das Zielbild, das wir erreichen möchten, um unseren Purpose zu erfüllen. Die Vision sagt genau das aus: Wer wollen wir in Zukunft sein? Und was wollen erreichen? Und wie immer gilt bei Visionen: motivierend, ambitioniert und irgendwie unendlich.
3. Unsere Werte und Prinzipien
Wir kennen sie: Die agilen Werte und Prinzipien, wie sie im agilen Manifest niedergeschrieben sind. Aber wie schaffen wir es Fokus, Mut, Respekt und Feedback lebendig werden zu lassen? Wie wollen wir handeln, damit dies Wirklichkeit werden kann?
4. Unser Führungsverständnis
Hier geht es um klare Handlungsoptionen, aber auch um ein klares gemeinsames Verständnis. Denn es geht um die Menschen, die wir führen. Und wie schaffen wir es Selbstorganisation, Empowerment und Verantwortungsübernahme zu fördern? Welche Rahmenbedingungen müssen wir als Leader schaffen, damit dies möglich ist?
5. Unsere Führungsrollen
Agile Leadership bedeutet geteilte Führung. Nicht mehr der oder die eine hat alle Führungsmacht in der Hand. Im Gegenteil: Macht haben wir keine mehr. Aber wir haben funktionale Verantwortlichkeiten. Demnach, wer ist OKR-Facilitator, wer SCRUM Master, wer Product Owner etc.?
6. Feedback- und Lernkultur
Die agile Organisation baut auf kontinuierliche Weiterentwicklung. Und das geht nur mit Rückmeldung und Lernen. Und nicht nur Kritik ist angesagt. Es geht darum Fehler zu erlauben, sie als Lernchance anzusehen. Sicherheiten zu schaffen, damit Lernen überhaupt möglich ist. Im Team und in der gesamten Organisation.
7. Ressourcen und Risiken
Die beiden unteren Felder beziehen sich größtenteils auf die Aussenwelt. Die Frage danach, welche Ressourcen und Kompetenzen du anzapfen kannst, um deiner Rolle gerecht zu werden und die Frage nach den Risiken, die du nicht ausser Acht lassen darfst, wollen auch beantwortet werden. Damit auch hier Klarheit besteht.
Jeder, der es schafft, sich zum Präsidenten machen zu lassen, sollte auf keinen Fall den Job machen dürfen.
Douglas Adams • Per Anhalter durch die Galaxis
Planetagile Ausbildung zum agile Coach
Unsere Ausbildung zum „agilen Transformation Master“ ist anders
Was das bedeutet: Die Rolle des agile Coach verlangt eine langfristige praxisnahe Ausbildung, die einerseits im geschützten Raum stattfindet und dann in der Realität gefestigt wird. Sprich uns gerne zu unseren individuellen Weiterbildungskonzepten an:
Theorie
Theorie und Hintergrundwissen ist unabdingbar. Uns ist es wichtig, dass du die Hintergründe deiner Rolle verstehst und die Ideologien einer agilen Welt verinnerlicht hast. Schritt eins ist also Wissensaufbau.
Transfer
Theorien lassen sich nur greifen, wenn sie in der Praxis Anwendung finden. Deshalb ist es um so wichtiger, dass du umsetzt. Dabei ist eine engmaschige Begleitung durch erfahrene agile Coaches notwenig. Schritt für Schritt.
Anwendung
Wir stehen nicht für Rollenspiele. Wir gehen in die echte Welt. Unsere agilen Coaches unterstützen dich in der Realität und begleiten dich auf dem Weg zu echter Meisterschaft, damit du deinen Weg selbst gehen lernst.
Anpassung
Agilität ist keine „one fits all size“ Lösung, sondern ein flexibles Rahmenkonstrukt, das passgenau zu dir und deiner Organisation aufgesetzt werden muss. Aber Achtung: Alte Muster und Gewohnheiten.
AGILE Leadership mit Planetagile.
Wir gehen voran
Und denken neu. Agile Leadership ist keine einfache Kompetenz. Und kein Titel auf der Visitenkarte. Und darauf bereiten wir die Organisation vor.
Wir analysieren mit dir
Denn es gibt keine "one fits all" Lösungen. Leadership muss passen. Und zwar auf dich und deine Organisation. Damit du Führung als wertvoll erlebst.
Wir machen fit
Wir bilden dich nicht nur aus, wir begleiten dich auf deinem Weg. Praxisnah, auf Augenhöhe. Damit du deine agile Leadership Kompetenz entwickelst.
Bist auch du bereit, jetzt agil zu arbeiten?
In einem kostenlosen und unverbindlichen Gespräch klären wir, inwieweit wir dir mit unserem Wissen helfen können.