AGILE LEADERSHIP

Neue Führungskompetenz in agilen Organisationen - die Rolle des agile Leaders

Dein "Hitchhiker´s Guide" to
Agile Leadership

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Was versteht man unter Agile Leadership?

Führung muss sich neu erfinden. Die Zeiten, in denen die Führungskraft als Spezialist für alle Fragen in der Organisation da war, sind endgültig vorbei. Heute heisst es agile Leadership, die Kunst ganze Organisationen, Teams und einzelne Mitarbeitende wertvoll und empowered zu führen. Aber was bedeutet agile Leadership wirklich? Welche Kompetenzen braucht agile Führung?

Würde man agile Leadership definieren wollen, dann wären die Antworten genauso komplex, wie die Welt in der ein:e agile Leader agiert. Variabel, veränderbar, stetig neu orientierend und flexibel. Agile Leadership bedeutet genau das. Es geht darum, in der Führung immer das passende Instrument spielen zu können, die komplette Klaviatur zu beherrschen, sich immer wieder auf neue Situationen einstellen zu können. Und das auf allen Ebenen der Organisation.

Agile Leadership Kompetenzen

Agile Führung agiert immer genau so, wie es in diesem einen Moment gebraucht wird. Flexibel und anpassungsfähig. Um dies gewährleisten zu können braucht der/die agile Leader ein ganzes Set an Fähigkeiten und Kompetenzen:

Orientierungsgeber sein

Agile Leadership bedeutet in erster Linie Orientierung zu geben. Es geht darum Ziele zu definieren und nicht im Sinne von klassischen Zielvorgaben, sondern in Zielbildern, Visionen und Missionen. Der Arbeit einen Sinn geben.

Brückenbauer sein

Agile Führungskräfte bringen zusammen. Was zusammen gehört. Sie schaffen Synergien, vernetzen Teams, stellen Möglichkeiten der Kommunikation und Kollaboration her und sind sich der Entwicklung bewusst.

Rahmengestalter sein

Agile Leadership braucht Rahmenbedingungen, in denen sich Menschen und Teams entfalten können. Raum für strategische Arbeit, Schaffen von Frei- und Entwicklungsräumen, kommunikative Plattformen und vieles mehr. Immer bedacht auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und den Zweck der Organisation.

Entwicklungscoach sein

Mastery steht für die Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten aller Unternehmensmitglieder:innen. Menschen dürfen und müssen sich weiterentwickeln, um dem wachsenden Komplexitätsdruck etwas entgegensetzen zu können.

Vertrauensgeber sein

Agile Strukturen und Arbeitsweisen brauchen Vertrauen und Zuverlässigkeit. Teams sind dazu in der Lage passende Entscheidungen zu fällen. Und darauf muss agile Leadership vertrauen. Mit dem Zutrauen und dem Wissen, dass das, was entschieden wird, das ist, was wirklich richtig und wichtig ist.

Selbstorganisation fördern

Wenn Rahmenbedingungen klar definiert sind und Vertrauen da ist, ist der logische Schritt ein Loslassen von alten Strukturvorgaben. Ob Arbeitszeiten, Pausenregelungen, Meetingvereinbarungen oder sogar Budget- und Personalverantwortung. Alles liegt in der Hand des Teams und kann von diesem organisatiert werden.

Konfliktbeseitiger sein

Konflikte gehören zur Zusammenarbeit. Ohne ausgestandene Konflikte kann es kein Team geben. Und statt sie geschehen zu lassen, handelt agile Leadership im Sinne der Lösung. Damit Menschen ihre unterschwelligen Hemmnisse beseitigen und konstruktiv zusammenarbeiten können.

Das Aufgabenspektrum und die Kompetenzen agiler Leader ist vielfältig und anspruchsvoll. Oftmals anspruchsvoller als eine klassische Führungskraft.Hierfür braucht es Unterstützung, Ausbildung und Supervision. In unserer Ausbildung zum agile Transformation Master lernst du die wesentlichen Stellschrauben von agile Leadership kennen und entwickelst selbst erste Fähigkeiten, die dich auf deinem Weg unterstützen können.

Eine Canvas für alle relevanten Fragen

Agile Leadership braucht, unserer Meinung nach, ein klares gemeinsames Verständnis der Rollen, die im Unternehmen genutzt werden wollen. Hierfür empfehlen wir die agile Leadership Canvas. Ein einfaches Framework, dass es ermöglicht alle wichtigen Element auf einen Blick zu haben.

Und nebenbei eine wundervolle Möglichkeit, in der Leadership Runde immer wieder zu reflektieren und die eigene Rolle bewusst zu machen.

Eine agile Leadership Canvas zu gestalten passiert nicht in Stillarbeit, jede Führungskraft für sich allein. Stattdessen erarbeiten alle bestehenden und zukünftigen Leader das Template gemeinsam, um zu einem allgemein gültigen Verständnis zu gelangen. Und dieses auch bei Bedarf gemeinsam anzupassen.

So sieht sie aus:

1. Unser Purpose

Im Zentrum der Leadership Canvas steht die Frage nach der Daseinsberechtigung. Dem Zweck des agile Leaders.

Wozu gibt es uns?
Wofür stehen wir?
Was ist unsere Daseinszweck und zwar im Sinne des Marktes, der Organisation und der Mitarbeitenden

2. Unsere Vision

Nicht nur unser Daseinszweck muss klar sein, sondern auch das Zielbild, das wir erreichen möchten, um unseren Purpose zu erfüllen. Die Vision sagt genau das aus: Wer wollen wir in Zukunft sein? Und was wollen erreichen? Und wie immer gilt bei Visionen: motivierend, ambitioniert und irgendwie unendlich.

3. Unsere Werte und Prinzipien

Wir kennen sie: Die agilen Werte und Prinzipien, wie sie im agilen Manifest niedergeschrieben sind. Aber wie schaffen wir es Fokus, Mut, Respekt und Feedback lebendig werden zu lassen? Wie wollen wir handeln, damit dies Wirklichkeit werden kann?

4. Unser Führungsverständnis

Hier geht es um klare Handlungsoptionen, aber auch um ein klares gemeinsames Verständnis. Denn es geht um die Menschen, die wir führen. Und wie schaffen wir es Selbstorganisation, Empowerment und Verantwortungsübernahme zu fördern? Welche Rahmenbedingungen müssen wir als Leader schaffen, damit dies möglich ist?

5. Unsere Führungsrollen

Agile Leadership bedeutet geteilte Führung. Nicht mehr der oder die eine hat alle Führungsmacht in der Hand. Im Gegenteil: Macht haben wir keine mehr. Aber wir haben funktionale Verantwortlichkeiten. Demnach, wer ist OKR-Facilitator, wer SCRUM Master, wer Product Owner etc.?

6. Feedback- und Lernkultur

Die agile Organisation baut auf kontinuierliche Weiterentwicklung. Und das geht nur mit Rückmeldung und Lernen. Und nicht nur Kritik ist angesagt. Es geht darum Fehler zu erlauben, sie als Lernchance anzusehen. Sicherheiten zu schaffen, damit Lernen überhaupt möglich ist. Im Team und in der gesamten Organisation.

7. Entscheidungen und Handlungsräume

Man kann es nicht oft genug sagen. Agil bedeutet Selbstorganisation und Entscheidungskompetenzen auf Seiten der Mitglieder der Organisation. Und dennoch müssen auch wir Entscheidungen fällen. Aber wie? Im Konsens, im Konsent oder konsultativ im Einzelentscheid?

8. Ressourcen und Risiken

Die beiden unteren Felder beziehen sich größtenteils auf die Aussenwelt. Die Frage danach, welche Ressourcen und Kompetenzen du anzapfen kannst, um deiner Rolle gerecht zu werden und die Frage nach den Risiken, die du nicht ausser Acht lassen darfst, wollen auch beantwortet werden. Damit auch hier Klarheit besteht.

Wir empfehlen die Leadership Canvas in einem gemeinsamen Workshop zu gestalten. Passende Moderationsformate findest du beispielsweise bei "Liberating Structures", die wir gerne empfehlen.

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Und denken neu. Agile Leadership ist keine einfache Kompetenz. Und kein Titel auf der Visitenkarte. Und darauf bereiten wir die Organisation vor.

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Denn es gibt keine "one fits all" Lösungen. Leadership muss passen. Und zwar auf dich und deine Organisation. Damit du Führung als wertvoll erlebst.

Wir machen dich fit

Wir bilden dich nicht nur aus, wir begleiten dich auf deinem Weg. Praxisnah, auf Augenhöhe. Damit du deine agile Leadership Kompetenz entwickelst.

”

„Lasst uns das Undenkbare denken, lasst uns das Unmögliche tun.“ Bereiten wir uns darauf vor, uns mit dem Unaussprechlichen selbst auseinanderzusetzen und zu sehen, ob wir es vielleicht doch schaffen.“

Douglas Adams // Autor "Dirk Gentlys holistische Detektei"

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