Dein "Hitchhiker´ s Guide" to the agile Galaxy
Agile Teams sind handlungsfähiger, schneller und effektiver in der Entscheidungsfindung. Kreativer und dynamischer. Dafür braucht es mehr als nur eine Gruppe von Menschen, die vermeintlich zusammenarbeiten. Es braucht ein umfänglich funktionierendes Team, welches auf Vertrauen, gegenseitiger Wertschätzung und Anerkennung individueller Kompetenzen und Fähigkeiten aller basiert. Das das funktioniert, geht aber selten von alleine.
Was dann da ist: Echtes Commitment, Vertrauen in die Kompetenzen aller und high-Performance.
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Wirklich performante Teams fallen kaum vom Himmel. Sie entwickeln sich über einen längeren Zeitraum. Lernen Stärken und Schwächen aller kennen. Können Konflikte austragen und auch mal Schweigen aushalten. Es geht nicht um aufgesetzte Scheinharmonie, bei der die Eine dem Anderen nicht in die Augen schauen kann und umgekehrt. Es geht darum sich verlassen zu können, sich sicher zu sein. Am gleichen Strang zu ziehen und sich gemeinsam einer Lernreise zu stellen. Dafür braucht es Team Coaching. Von Menschen, die diese Entwicklung unterstützen und möglich machen.
6 wesentliche Kompetenzen, die wir gemeinsam entwickeln
Vertrauen
In einem Team vertraut jede.r Allen. Die Prämisse, dass alle ihr Bestes geben, abhängig von den eigenen Möglichkeiten ist existenziell.
gemeinsame Vision
Wahre Teams verfolgen eine klare gemeinsame Zielsetzung auf die zusammen hingearbeitet wird. Kein Platz für Einzelkämpfer. Team steht vor Ego.
Zusammenarbeit
Teams zeichnen sich durch optimale Zusammenarbeit aus. Alle wissen zu jedem Zeitpunkt, wo Unterstützung zu finden ist und wie das Ziel erreicht werden soll.
Sicherheit
In einem echten Team kann sich jede:r sicher fühlen, in dem Wissen, dass alles, was getan wird, anerkannt wird und niemand Angst vor persönlichen Konsequenzen haben muss.
Verbesserung
Performante Teams sind stetig darum bemüht sich selbst und ihre Zusammenarbeit zu verbessern. Im Bewusstsein, dass es keinen perfekten Status gibt, reflektieren Team regelmäßig.
Selbstorganisation
In der Selbstorganisation liegt die Kraft eines echten Teams. Performante Teams können Arbeit selbst organisieren, Rollen definieren und Entscheidungen verantwortungsvoll fällen.
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Team Coaching ist vielfältig und kann an vielen Stellen angesetzt werden. In agilen Teams empfehlen wir unter anderem die Nutzung einer Team Canvas, die es dem Team unter Anleitung eines erfahrenen Coaches ermöglichst, ei klares Bild der Zusammenarbeit zu gestalten und dieses immer wieder zu reflektieren. Beispielsweise in Retrospektiven. Welche Elemente bringt eine solche Canvas mir sich? Das hängt natürlich ganz vom individuellen Bedarf deiner Teams ab:
Eine Team-Canvas ist nur eine von vielen Möglichkeiten, die im Team-Coaching zum Einsatz kommen kann. Wir nutzen sie in Team-Buildings, Projekt-Setups, Team-Kickoffs. Als flexibles Modell reflektieren wir mit dem Team immer wieder, wo sie stehen, ergänzen oder verändern, sodass sich im Laufe der Zeit ein deutliches Verständnis von Team ergibt.
Wir gestalten gemeinsam.
Team kann nicht vorgegeben werden. Wir entwickeln das Team so, wie die Mitglieder es brauchen.
Wir sind unabhängig und neutral.
Wir übernehmen keine Positionen. Wir sind für eure Teams da und schaffen Sicherheit und Vertrauen.
Wir handeln auf Augenhöhe.
Wir sprechen die Sprache der Teams. Immer auf Augenhöhe! Und wir verstehen uns als wertvollen Teil.
Wir sind davon überzeugt, dass komplexe Herausforderungen nur durch komplexe Systeme bewältigt werden können. Menschen in ihrem Zusammenwirken bilden das Herzstück davon.
Wir von Planetagile betrachten Teams als lebendigen Organismus. Sehen die Chancen, die echte Teams mit sich bringen und führen die richtigen Dinge wirkungsvoll zusammen. Wir unterstützen euch dabei, ein wertvoller Bestandteil der Organisation zu werden, der Veränderungen herbeiführen und tragen kann. Wir schaffen Rahmenbedingungen für Selbstorganisation und stärken euch darin Entscheidungen zu verantworten, die echte Wirkung zeigen.
Von der relevanten Rollen über Do´s und Dont´s bis hin zu Arbeits- und Wirkprinzipien. Alles entsteht in gemeinsamer Abstimmung. Wir beschäftigen uns mit den Entwicklungszielen Einzelner und denen des gesamten Teams. Damit echte Meisterschaft entstehen darf. Ihr entscheidet über eure Ziele und macht sie lebendig. Und ihr trefft Vereinbarungen, die Bestand haben.
„Ein gemeinsames Ziel ist der Schlüssel zur Teamarbeit. Und zwar eines, das so einfach ist, dass wirklich jeder es vergessen kann.“
Douglas Adams // Autor "Per Anhalter durch die Galaxis"
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